Curso de Extensão em Compras, RFP e compras de eventos
Diploma online de 450 horas para se especializar em compras, RFP e compras de eventos com aplicação profissional.
Visão geral
Prepara-se para analisar, planejar, executar e avaliar projetos vinculados ao Diplomado em Compras, RFP e Aquisição de Eventos.
A proposta acadêmica aborda Curso de Extensão em Compras, RFP e Aquisição de Eventos Por meio de conteúdo estruturado, análise de situações e elaboração de materiais de trabalho. Ao longo do itinerário, os fundamentos que orientam as decisões, as ferramentas disponíveis, os limites operacionais e os indicadores que nos permitem verificar se uma solução funcionam são estudados.
Em vez de se limitar a definições, o programa conecta o conhecimento com tarefas reais: preparar um briefing, avaliar opções, coordenar fornecedores, documentar requisitos, comunicar decisões, antecipar riscos e apresentar resultados. O aprendizado culmina em uma proposta aplicável, útil como base de portfólio ou como ponto de partida para melhoria interna.
Sua trilha de aprendizagem
Grade curricular
Programa de 450 horas em 8 módulos sobre compras, concorrências via RFP e procurement estratégico aplicados à organização de eventos.
1Módulo 1Fundamentos do procurement em eventos7 submódulos
- 1.1O papel do procurement na indústria MICEEntenda como a área de compras agrega valor, controle de custos e redução de riscos.
- 1.2Ciclo de compras de um eventoPercorra as fases desde a necessidade até o pagamento e o encerramento com o fornecedor.
- 1.3Categorias de gastos em eventosClassifique locais, audiovisual, catering, transporte, hospedagem e serviços criativos.
- 1.4Modelos de compra centralizada e descentralizadaCompare estruturas de compras corporativas e seu impacto no controle de gastos.
- 1.5Stakeholders internos e governançaIdentifique solicitantes, finanças, jurídico e diretoria nas decisões de compra.
- 1.6Políticas de compras e viagens corporativasInterprete as políticas internas que condicionam a contratação de serviços de eventos.
- 1.7Strategic meetings managementConheça a abordagem SMMP para consolidar e gerenciar os gastos com reuniões.
2Módulo 2Análise de gastos e planejamento de compras7 submódulos
- 2.1Spend analysis de eventosAnalise históricos de gastos para identificar economias e oportunidades de consolidação.
- 2.2Definição de requisitos e especificaçõesRedija especificações funcionais e técnicas claras para cada serviço necessário.
- 2.3Estimativa de custos e orçamentos de referênciaConstrua orçamentos de referência para avaliar a razoabilidade das propostas.
- 2.4Make or buy e terceirizaçãoDecida quais serviços produzir internamente e quais terceirizar.
- 2.5Calendário de compras do eventoPlaneje os prazos das concorrências alinhados aos marcos de produção do evento.
- 2.6Análise do mercado de fornecedoresPesquise a oferta disponível, as capacidades e os preços de mercado por categoria.
- 2.7Gestão por categoriasDesenvolva estratégias específicas por família de gastos com objetivos mensuráveis.
3Módulo 3Elaboração e gestão de processos de RFP7 submódulos
- 3.1RFI, RFQ e RFP: quando usar cada umEscolha o instrumento adequado conforme a complexidade, o valor e a maturidade do mercado.
- 3.2Estrutura de um RFP de eventoRedija seções de contexto, escopo, requisitos, prazos e formato de resposta.
- 3.3RFP de locais e hospedagemPrepare solicitações com datas, bloqueios de quartos, salas e condições de cancelamento.
- 3.4RFP de agências e produçãoDefina o briefing criativo, as entregas e os critérios para selecionar agências de eventos.
- 3.5Plataformas de e-sourcingUtilize ferramentas digitais para lançar, receber e comparar propostas de forma rastreável.
- 3.6Gestão de perguntas e esclarecimentosAdministre rodadas de dúvidas garantindo igualdade de informação entre os participantes.
- 3.7Transparência e rastreabilidade do processoDocumente as decisões para auditorias internas e o cumprimento das políticas.
4Módulo 4Avaliação e seleção de fornecedores7 submódulos
- 4.1Matrizes de avaliação ponderadaElabore critérios técnicos, econômicos e de sustentabilidade com pesos objetivos.
- 4.2Análise de propostas comerciaisCompare propostas normalizando itens, impostos, extras e condições de pagamento.
- 4.3Due diligence de fornecedoresVerifique solidez financeira, seguros, certificações e referências antes de adjudicar.
- 4.4Apresentações e pitches de agênciasOrganize pitches justos, incluindo a política de remuneração por proposta.
- 4.5Visitas técnicas e site visitsPlaneje visitas técnicas a locais com um checklist de verificação estruturado.
- 4.6Shortlist e adjudicaçãoTome a decisão final e comunique os resultados aos vencedores e aos não selecionados.
- 4.7Gestão de conflitos de interesseAplique princípios éticos e declarações de independência no processo de seleção.
5Módulo 5Negociação e contratação7 submódulos
- 5.1Preparação da negociaçãoDefina BATNA, margens e objetivos prioritários antes de sentar para negociar.
- 5.2Técnicas de negociação com fornecedoresAplique táticas de valor compartilhado, concessões e fechamento de acordos.
- 5.3Cláusulas-chave em contratos de locaisNegocie attrition, cancelamento, força maior e mínimos garantidos de A&B.
- 5.4Contratos-quadro e acordos de nível de serviçoEstabeleça SLAs, penalidades e preços acordados para relações recorrentes.
- 5.5Condições de pagamento e garantiasAcorde adiantamentos, marcos de pagamento e garantias para proteger ambas as partes.
- 5.6Seguros e responsabilidade civilRevise as coberturas exigíveis dos fornecedores e as responsabilidades em caso de ocorrências.
- 5.7Revisão jurídica e assinaturaCoordene com a assessoria jurídica a validação e a assinatura dos contratos finais.
6Módulo 6Gestão de fornecedores e execução7 submódulos
- 6.1Supplier relationship managementGerencie o relacionamento com fornecedores estratégicos para melhorar a qualidade e a colaboração.
- 6.2Pedidos de compra e controle de alteraçõesControle pedidos, mudanças de escopo e seu impacto no orçamento.
- 6.3Acompanhamento operacional no eventoVerifique no local o cumprimento dos serviços contratados e registre ocorrências.
- 6.4Conciliação de faturasConfronte notas fiscais com contratos e consumos reais antes de aprovar pagamentos.
- 6.5Avaliação de desempenho do fornecedorPontue qualidade, pontualidade e serviço para subsidiar futuras decisões de compra.
- 6.6Gestão de reclamaçõesProcesse compensações e penalidades diante de descumprimentos documentados.
- 6.7Bases de fornecedores homologadosMantenha um cadastro de fornecedores aprovados atualizado e segmentado por categoria.
7Módulo 7Riscos, conformidade e compras sustentáveis7 submódulos
- 7.1Mapa de riscos da cadeia de suprimentosIdentifique dependências e riscos financeiros e operacionais de fornecedores críticos.
- 7.2Compliance e anticorrupçãoAplique políticas sobre brindes, hospitalidade e relacionamento com terceiros.
- 7.3Contratação pública de eventosConheça os princípios das licitações públicas e seus requisitos formais básicos.
- 7.4Critérios de compra sustentávelIncorpore requisitos ambientais e sociais em editais e avaliações de propostas.
- 7.5Pegada de carbono dos fornecedoresSolicite dados de emissões e compare alternativas de menor impacto ambiental.
- 7.6Diversidade de fornecedores e compra localIncentive a inclusão de pequenas empresas, fornecedores locais e negócios sociais.
- 7.7KPIs de economia e valor das comprasMeça economias, cumprimento de políticas e valor gerado pelo procurement.
8Módulo 8Projeto integrado de procurement de um evento7 submódulos
- 8.1Seleção do evento e escopo da compraDefina um evento e as categorias de gastos que serão cotadas.
- 8.2Análise de gastos e orçamento de referênciaElabore o orçamento-alvo a partir de dados de mercado e requisitos.
- 8.3Redação do RFP principalPrepare um RFP completo para local ou agência com critérios de avaliação.
- 8.4Avaliação simulada de propostasPontue propostas fictícias aplicando a matriz de avaliação ponderada.
- 8.5Estratégia de negociação e contratoPlaneje a negociação e defina as cláusulas críticas do contrato final.
- 8.6Plano de riscos e sustentabilidadeIncorpore medidas de mitigação de riscos e critérios sustentáveis ao processo.
- 8.7Apresentação do caso de compraDefenda a recomendação de adjudicação com economias e benefícios quantificados.
Projeto final
Estruturar o processo completo de compra de um evento: análise de gastos, RFP, avaliação de propostas, negociação e plano de riscos.
Metodologia
Campus virtual disponível 24/7 em qualquer dispositivo.
Acompanhamento personalizado e feedback das entregas.
Calendário flexível, compatível com o trabalho.
Aplique o que aprendeu em um caso real de eventos.
A metodologia online do Diplomado em Compras, RFP e compras de eventos foi projetada para oferecer uma experiência de treinamento flexível e especializada destinada ao aplicativo profissional no Compras, RFP e compras de eventos. O aluno possui um ambiente virtual de aprendizado com conteúdo atualizado, recursos digitais, materiais de estudo e atividades práticas que permitem o progresso progressivo.
O modelo combina aprendizado autônomo, análise de casos, resolução de situações profissionais e desenvolvimento de habilidades aplicáveis ao setor. O treinamento é projetado para que profissionais e alunos possam tornar sua especialização compatível com sua atividade de trabalho, adquirindo conhecimentos diretamente relacionados às necessidades atuais do mercado.
Designer gráfico Com mais de 12 anos de experiência em design especializado para eventos.
Saídas profissionais
- Coordenação de projetos.
- responsabilidade técnica ou operacional.
- Consultoria especializada.
- Gestão da qualidade, inovação ou fornecedores.
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Estas são algumas das pessoas que vão acompanhar você durante o programa.
Admissão
- Solicite informações
Deixe seus dados e um consultor entra em contato.
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O processo de admissão Diplomado em Compras, RFP e compras de eventos visa facilitar a incorporação de perfis interessados em se especializar em Compras, RFP e compras de eventos. O candidato deve solicitar informações do programa e fornecer os dados necessários para avaliar sua adequação ao treinamento.
Após a revisão do perfil, o registro é formalizado e o acesso ao campus virtual é habilitado, onde o aluno pode iniciar seu itinerário de treinamento com todos os recursos disponíveis.
Investimento
Parcela indicativa. Confirme as condições com a equipe de admissões.
O Diplomado em Compras, RFP e compras de eventos possui alternativas de financiamento destinadas a facilitar o acesso a treinamentos especializados no Compras, RFP e compras de eventos. Os alunos podem consultar as modalidades de pagamento disponíveis e as opções adaptadas às suas necessidades.
As bolsas e bolsas buscam promover a especialização de profissionais e estudantes interessados em melhorar suas habilidades. A disponibilidade e as condições podem variar de acordo com os critérios estabelecidos pela instituição.
Perguntas frequentes
É um diploma oficial?
Ao concluir, você recebe um certificado próprio da ESINEV. Não é um diploma oficial; o reconhecimento pode ser avaliado conforme a formação concluída e a regulamentação local.
Quanto tempo dura e quantas horas tem?
Duração: 36 semanas. Carga horária: 100 Horas, pensada para conciliar com o trabalho.
As aulas são online?
Sim. É 100% online, com campus virtual, materiais para download e tutoria com profissionais do setor.
Posso parcelar?
Sim. Pagamento: Até 10 meses. A equipe de admissões confirma as condições.
Quando posso começar?
Abrimos novas turmas a cada dois meses. Solicite informações para reservar sua vaga.
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